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黄酒集团(欧洲杯下注平台)召开“以变革见效果 以实绩论英雄”大会

来源:“欧洲杯下注平台”微信民众号 日期:2023-01-31

人勤春来早 ,奋进正其时。130日下午 ,黄酒集团(欧洲杯下注平台)召开“以变革见效果 以实绩论英雄”大会 ,认真贯彻落实全省深入实施“八八战略”强力推进立异深化、革新攻坚、开放提升大会和全市领导干部大会暨“奋战一季度、攫取开门红”发动安排会精神 ,发动公司全体党员干部职工鼓足劲头、咬定目标、勇毅前行 ,奋力实现2023开门红、全年红。

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集会由集团党委副书记、股份总经理徐东良主持。集团党委副书记杨文龙宣读表扬文件。集团党委书记、董事长、总经理孙爱保讲话。公司中层副职以上干部 ,2022年度先进集体、先进个人获得者 ,干部职工代表等出席集会。本次集会接纳主会场与分会场线上、线下同时举行。

学习先进  铆足劲头

大会表扬了2022年度黄酒集团(欧洲杯下注平台)18个先进集体、174名先进个人 ,招呼全体党员干部职工要始终牢记总书记殷殷嘱托 ,以先进为模范 ,凝心聚力做事业 ,真抓实干促生长 ,奋力完成2023年企业各项目标任务 ,为推进企业高质量生长作出更大的孝敬。

已往的一年 ,面对严峻庞大的疫情形势和超预期压力挑战 ,公司上下迎难而上、守正立异 ,奋力实现六个“越来越”目标 ,荣获了2022年度全市“配合富足示范区市域规范建设突出孝敬奖”先进集体、2022年度“企业评部分、群众评行风”优胜单位 ,涌现出一大批恪尽职守、继续作为、勇猛争先的先进人物和优秀团队。在此 ,向每一位勤勉贡献、勇猛拼搏的先进致敬!

2022年度“董事长特别奖”获得者——欧洲杯下注平台、女儿红上海销售团队:在上海疫情爆发期间 ,欧洲杯下注平台上海销售分公司钱建利等34人、女儿红上海销售分公司朱玉君等4人始终奋战在抗疫保渠道、促销售的最前线 ,坚持100多天不回绍 ,展现了特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献的优良作风 ,特别是女儿红上海销售团队销售额逆势再立异高。

2022年度“董事长特别奖”获得者——“只此青玉”营销事情专班:抢抓虎年春晚舞蹈诗剧“只此青绿”火爆全网良机 ,与中国东方演艺集团促成相助 ,并通过项目化、清单化 ,积极发挥统筹协调、指导督查作用 ,策划组织“只此青玉国际友人品鉴会”“只此青玉”全国随剧巡展等多项重点营销运动 ,实现了10亿+的全网阅读量 ,品牌影响力、笼罩面、好评度极大提升。“只此青玉”火爆出圈 ,全年销售突破2万箱 ,同比增长158.55%。

咬定目标  全力冲刺

会上 ,股份公司副总经理、黄酒工业园事业部卖力人万龙 ,酿酒一厂厂长周永祥、女儿红上海大区总经理朱玉君、外贸公司总经理董海、杭州分公司总经理喻晓亮、“只此青玉”营销事情专班代表阮帅等作亮相谈话。

万龙体现 ,要抓紧抓好工业园一期设备装置调试、两个生产厂整体搬家等各项事情 ,力争欧洲杯下注平台酿酒总厂今年8月建成投用;周永祥体现 ,要把质量提升贯串于“好酒工程”全历程 ,匠心酿造高品质黄酒 ,为产品高端化赋能;朱玉君体现 ,要主动迎接挑战 ,进一步抢占上海市场、扩大销量 ,让女儿红“越来越红”;董海体现 ,要紧抓开放新时机 ,瞄准日本、欧洲市场 ,稳老商、招大商、拓优商 ,努力实现外贸出口高增长;喻晓亮体现 ,要大力发挥“四千”精神、“四跑”作风 ,咬定目标 ,奋力去跑、去拼、去抢 ,打一场漂亮的销售翻身仗;阮帅体现 ,要紧紧围绕“高端化、年轻化、全球化、数字化”生长战略 ,以更高站位、更大花样、更广维度强化营销 ,进一步打响“只此青玉”品牌。

各人纷纷体现 ,要牢记总书记殷殷嘱托 ,以“见红旗就扛 ,见第一就争”的使命感、“个位数增长就是退 ,双位数增长才是进”的紧迫感、“时时定心不下 ,随处都不放过”的责任感 ,脚踏实地、埋头苦干 ,勇猛争先、继续作为 ,在新一年中交出一份令人满意的结果单。

同心聚力 开立异局

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集团党委书记、董事长、总经理孙爱保作讲话。他说 ,回首2022年 ,我们有变革、有效果、有实绩、有英雄 ,主要体现在“四个最”上:

1.最让人关注的变革是“两项革新”。一是数字化革新。获得了相关部分和单位的高度关注 ,先后获得浙江省2022年度生产制造方法转型示范项目、2022年中国轻工业数字化转型先进单位、第二批省级先进制造业和现代效劳业融合生长试点企业、中国革新2022年度地方全面深化革新典范案例等荣誉。二是集团与股份运行体制革新。围绕“聚焦主业、强化股份、高效运作”目标 ,彻底解决了集团与股份“两张皮”的现象 ,同步推进了员工薪酬制度革新 ,实施了“三通道”选拔任用、销售业务线“揭榜挂帅”等 ,进一步引发了劲头、潜能和活力 ,也获得了有关部分和单位的好评与关注。

2.最让人认可的效果是“两项荣誉”。一是荣获2022年度全市“配合富足示范区市域规范建设突出孝敬奖”先进集体。已往的一年 ,我们致力于“为美好生活献美酒、为配合富足出共力” ,与越城区陶堰、孙端街道合建绍兴糯稻基地 ,与新昌县七星街道组建“京生爱酒”强村公司 ,赢利全部用于“消薄”。二是公司90后青年工匠李智慧庆幸中选全国人大代表。这是黄酒集团人的荣誉 ,是黄酒行业的荣耀 ,也是省、市两级和省人大代表对李智慧同志的肯定认可 ,更是对绍兴黄酒行业的重视和认可。

3.最让人欣喜的实绩是“四个增长”。在公司上下的配合努力下 ,主要经营指标难中求进、稳中求新 ,特别令人可喜的是 ,高端产品销售、电商销售、非成熟市场销售和外贸出口等四个指标实现了快增长。这些实绩足以说明 ,我们的产品结构在不绝优化 ,渠道立异在不绝推进 ,市场拓展在不绝加速;足以证明 ,我们“高端化、年轻化、全球化”的偏向是正确的。

4.最让人感动的英雄是“两个团队”。一是欧洲杯下注平台、女儿红上海销售团队。上海疫情封控期间 ,38名主干100多天坚守上海保销售 ,展示了不畏艰难、拼搏贡献的斗争精神;二是“只此青玉”营销事情专班。他们为“只此青玉”火爆出圈、业绩倍增着力出彩 ,树立了中国高端黄酒的良好形象和品牌影响力。

孙爱保要求 ,展望2023年 ,我们要有更大的变革、更好的效果、更优的实绩、更多的英雄。一要以立异的意识求更大的变革。立异是企业变革的第一要素。要把“一切围绕市场转”作为行动准则 ,大力推进装备立异、技术立异、包装立异、酒体立异、治理立异、营销立异、产品立异 ,不绝变优、变好、变强。二要以实干的作风求更好的效果。更大的变革、更好的效果 ,都要以实干的作风来实现。特别要在降本增效上有较好的突破 ,好比 ,在降低生产、包装、物流、销售、营销、能耗、财务、人力等各项运行本钱方面 ,都要有实实在在的行动 ,取得实实在在的效果。三要以进取的精神求更优的实绩。唯有不绝进取、永不满足 ,才华有更优的实绩。在酒类市场充分竞争、此消彼长的今天 ,我们必须树立“不进则退、小进也是退”的理念 ,纵向比有进步只能算基本的进步 ,横向比有进步才算是更优的进步。激励中要充分体现多劳多得、优绩优酬。四要以争先的气氛求更多的英雄。我们一定要牢记总书记的殷殷嘱托 ,贯彻好省委书记易炼红调研黄酒集团时的讲话精神 ,凭据鲁霞光副市长在指导公司党委民主生活会上提出的要求 ,进一步营造“团结、紧张、严肃、生动”的良好气氛 ,营造“高昂有为、勇猛争先”的深厚气氛 ,期待更多的黄酒英才、业绩英雄脱颖而出。

孙爱保强调 ,站在千年黄酒“焕发新生”的要害时刻 ,作为一家国营72年、上市26年的黄酒头部企业 ,我们唯有继续作为、勇毅前行 ,方能不负嘱托、不负时代、不负前人、不负今人。让我们以超通例的举措、以跨越式的生长 ,为实现企业“开门红、全年红、全面红”目标而努力拼搏。


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