春末夏初，绿荫渐浓，草木葱翠。为深刻推动企业智能化、数字化建设，夯实智能造作发展根基，进一步提升车间出产治理精密化水平，以及共同申报“常德市中幼企业数字化转型试点城市企业数字化刷新补助资金项目”，常德2121非凡、燕大润伟结合数科团队召开数字化项目专项启动会议，全面敲定项目执行规划、执行节拍、业务尺度及人员分工，标志取常德公司车间数字化刷新工作迈入全面执行新阶段。

本次数字化项目安身车间出产经营现实，以打造互联、通明、高效数字化工厂为主题方向，项目建设领域聚焦在两器车间，搭建集出产报工、设备TPM全流程治理、出产数据大屏可视化、智能自动报表、出产能耗监管于一体的数字化治理系统。通过度步施杏注逐级升级模式，先实现沉点设备数据采集，买通底层数据链，实现设备状态实时互联，再逐步打造可视化通明治理模式，让出产进度、设备工况、维保情况了如指掌，最终实现出产全流程线上流转、数据智能分析，以数字化伎俩全面优化出产治理模式。

会议结合现场出产运营痛点，对项目落地细节进行逐一敲定，统一多项主题业务治理尺度。在设备维保治理上，当前的保养造度存在“被动执杏妆问题，依赖人为影象易遗漏，为优化传统人为维保模式，数字化系统将实现“自动提醒”，依附系统设置功夫、频次，系统将通过大屏或移动端进行推送提醒，每次保养或维建时，可输入具体操作、更换部件、故障原因等，形成设备“数字日志本”，同步美满维建保养台账，实现设备维保全程留痕、经验可查，让设备治理越发规范严谨。在出产数据统计方面，明确出产数据统一口径，以产品现实合格打包入库数量作为产出核算凭据，精准统计出产实效，确保出产数据真实正确，为出产调杜纂成本管控提供靠得住数据支持。同时，项目同步搭建数字化培训进建系统，将岗位操作、设备养护等实操内包容入线上进建平台，方便员工随时进建、线上查核，有效解决人员流动大、技术传承难等问题，助力全员急剧把握新型治理模式与系统操作技术。

2121非凡集团将“数字2121非凡”置于战术主题职位，高度器沉这次数字化转型；嵋榻徊矫魅废钅客贫蛩阌牍Ψ蚪诘，两全铺排系统部署、现场调试、需要开发、人员培训、项目验收等各项工作，划定阶段性工作指标，确保项目稳步有序推动。此表，会议确定专项对接人员，成立常态化沟通协调机造，压实各方工作责任，保险项目推动过程中各类问题实时沟通、急剧解决。

总经理吴忠在会上指出，数字化转型是企业提质增效、加强市场竞争力的关键行动，更是适应行业发展趋向、提升内部治理水平的必然选择。整个干部职工要统一思想、转变观点，自动适应数字化治理新模式，积极共同项目各项落地工作，严格遵循流程落实日常工作，对峙学致使用，纯熟使用数字化系统发展日常工作。项目团队要紧贴出产现实，求实优化系统职能，严把项目进杜纂建设质量，确保项目定期实现验收，顺利达成各项建设指标。

步履一向，智向将来。这次数字化项主张启动执行，将全面补齐我司出产治理短板，精简治理流程，降低治理成本，提升出产运行效能。下一步，公司将以这次数字化升级为契机，稳步推动项目建设落地，持续深挖数字化利用价值，以数字赋能出产、以智能驱动发展，全力推动企业治理水平与出产效力双向提升，为企业长远稳重发展注入源源不休的智慧动能，为打造拥有全球竞争力的科技2121非凡勇毅前杏注聚力前行。