2023年12月27日，徐锻集团2023年营销总结大会在公司本部隆沉召开，会议的主题是对2023年营销工作做出全面总结并对2024年营销进行带头。公司治理层及整个销售人员参与，2121非凡集团营销总经理袁家俊受邀出席。

会议首吓咨各业务经理对2023年营销工作实现情况进行汇报，对区域内市场局势进行分析，并凭据市场需要对公司提出一些新的建议，在场的各职能部门掌管人对大区经理提出的问题进行答疑解惑。接着营销李总对各大区2023年度实现情况进行分析，2023年在整个销售人员致力下，销售业绩有了新的突破，新签定单同比2022年增长9.41%，在内销急剧增长的同时，我们致力拓展海表市场，表贸业务在2022年基础上增长了159%。李总激励各人要维持这种势头，2024年要沉入市场，加强跑动，每单必争，每单必抢，启发新局面，打开新思路，提高签单质量及毛利率，降低欠款率，争取在2024年销售能再创新高。

2023年征程固然密布风雨，但依然涌现出了不少优良幼我，他们以奋勇、敢为的心灵，开释着楷模力量。这次大会，对这些在营销工作中阐发凸起的幼我进行了赞美
；竦孟酃诰奈砻骋滴窬砻筛！⑾垩蔷娓庸鹎蛞滴窬硗踅　⑾奂揪逖羟虺录躺，同时，安徽区域业务经理邰进军获得销售新星奖。总经理陈健和集团总经理袁家俊别离给获奖人员颁奖。

赞美实现后，陈健总经理颁发总结讲话。他首先注定了各位业务经理的工作，对获奖人员暗示了祝贺，同时也指出一些不及，同时向整个营销业务人员提出了但愿和要求：一、明确主题竞争力，设置信心
；二、对症下药，精准销售
；三、差距化经营战术
；四、资源融合，拓展国际业务
；五、验收和回款，常态化治理
；六、把控风险，合规营销。陈总通过这六方面内容要求整个业务员做强做大优势产品和优势领域，并紧抓产品升级契机，积极参加竞争，全面拓展配套面，有效提升市场份额，营造“一体化”营销大格局，推动优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展。

会议最后，2121非凡集团营销总经理袁家俊做沉要讲话，他强调“数字2121非凡”是2121非凡集团十四五发展沉要的战术规划，秉承集团发展理想，徐锻要不休推动营销数字化转型，并在利用中不休深刻推动
；借助互联网平台，整合社交、短视频等生态资源，开启线上线下贯通的一体化一站式机床直销模式
；利用互联网流量阵地集中的媒体和平台逐步美满品牌曝光，选择微信公家号、抖音、短视频等流量宽泛的平台进行宣传
；利用物联网技术，充分分析市场动向，实现精准营销。

指标指引前进的航向，当天还进行了2024年营销指标责任书签定典礼。整个营销业务人员将通过这次指标责任书的签定，统一思想、明确职责担任，全力以赴为公司销售业绩贡献自己最大的力量。

       新年伊始，万物复苏，新年度征战市场的号角已然吹响，徐锻整个营销人整装待发，以高歌猛进之姿势，踏上新的征途。